| • Se relaciona más bien con la autoridad informal propia de la dinámica oculta e incontrolable de las organizaciones. A esta autoridad informal los individuos otorgan poder encomendándole sus propios intereses y angustias con el fin de que estructure los procesos que faciliten el cambio de actitudes y una salida hacia una nueva situación.
• Los líderes ponen énfasis en los recursos emocionales y espirituales de la organización y se orientan al cambio.
• Distingue entre situaciones técnicas que demandan al experto y situaciones adaptativas que requieren cambio de actitudes.
• Tiene que diferenciar entre solución técnica o cambio de valores, actitudes o hábitos de conducta para que ellos solucionen sus problemas.
• Se mueve en el espacio de la autoridad informal, se le exige integridad, fidelidad a principios y valores que comparte con sus seguidores.
• El rol del líder exige experiencia y madurez personal y profesional.
• Como ejemplo, el líder decide dónde va y da seguridad a los pasajeros.
• Es fundamental cuando descubrimos que el sistema no funciona y hay que cambiarlo.
• El liderazgo se necesita para fomentar pasión, imaginación, integración, misión compartida.
• En ellos buscamos seguridad, esperanza, inspiración y algún camino que nos ayude a salir adelante.
• Afronta el cambio , para lo cual transmite con emoción una visión de futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso de los miembros del equipo y estimula frente a los obstáculos.
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• Se refiere a la autoridad institucional , siempre visible, a la que normalmente le acompañan los atributos técnicos propios del cargo.
• Los directivos ponen énfasis en los recursos físicos y materiales como el financiamiento, la tecnología y se orientan a la administración o a la gestión.
• Se le exige eficacia .
• El rol del director exige sobre todo capacidades técnicas de experto .
• Como ejemplo, el director conduce el avión.
• Es básicamente una estructura de autoridad que tiene la función de hacer que el tren salga a tiempo.
• Normalmente consigue que el sistema funcione correctamente desde el punto de vista formal , si el sistema es bueno.
• Provee de consistencia, control y eficacia a la organización.
• El director afronta la complejidad de la gestión.
• Establece objetivos y facilita recursos para conseguirlos, organiza y delega, controla la realización, supervisa las decisiones y resuelve problemas . |
